制造业和仓储的旺季往往集中在三到六个月。这段时间的典型困境是：临时招人成本高、培训跟不上、旺季一过又要处理冗余人员。

三种常用组合

  • 派遣补峰值：短期增量用派遣，期满自然退出，不占编制
  • 外包接整段：把分拣、装卸等整段作业交给外包方，按量结算
  • 预招储备：提前 30–45 天建立储备池，避开抢人高峰

排班比人数更重要

很多项目人手其实够，但仍然爆仓、超时，根子在班次和业务节奏不匹配。到货集中在上午，却把人平均分到全天；或者下午有空档，晚上又堆货。先做峰值测算，再谈增员。

落地顺序

需求诊断 → 峰值测算 → 储备池搭建 → 驻场排班 → 每周复盘。前两步决定了后面三个月是不是在救火。